プレゼンを「才能」だと思っていませんか･･･？
プレゼンは技術であり、住宅や車と同じように「設計図（準備）」が不可欠です。多くの人が本番直前にバタバタと準備をしてしまうため、内容を詰め込みすぎて、結局何が言いたいのか伝わらないという事態に陥っています。
小手先の話し方やスライドを気にする前に、聞き手を確実に目的地へ導くための設計図を準備してみませんか？?
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一人ひとりが自分らしく、夢中になってチャレンジしている世界を創造します。
研修・キャリアコンサルティング・コーチングを通して好奇心で感動を創り、人と企業の成長に貢献します！
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長年のトーストマスターズで得た大きな学びの一つは、リーダーとして「何を話すか」だけでなく「何を話さないか」の重要性でした。あえて沈黙を守り相手に考えさせることや、発言を控えるべき場面を判断する力は、管理職やリーダーにとって不可欠なスキルです。
多様なバックグラウンドを持つ会員さんとの交流は、単なる技術を超えて、人間としての器を広げてくれます。
トーストマスターズに興味を持ったなら、まずはGoogleで「トーストマスターズ スペース 自分の地域」で検索してみませんか？？
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トーストマスターズの例会では、事前に用意した「準備スピーチ」、即興力を鍛える「即興でスピーチ（テーブルトピックス）」、そして他者の発表に対して建設的な助言を行う「論評（フィードバック）」という3つのセッションで構成されてます。
例会での根幹は、スピーチに対して「3つの良かった点」と「1つの改善提案」を伝える黄金のフォーマットにあります。この手法は相手の心を開き、成長を促すための「承認と称賛」の精神に基づいています。プレゼンだけでなく、部下への指導や家庭での会話にも即座に応用できるこのフォーマットは、あなたの人間関係や仕事の成果を劇的に変えるきっかけになるのではないでしょうか？
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トーストマスターズに入会して半年後に、私の人生を大きく変えたスピーチに出会いました。
それは「Bonji Tettei(凡事徹底)」。2001のAll Japan Speech Contestでぶっちぎりで優勝した伝説の英語スピーチです。
このスピーチを支えていたのは、結論(Point)、理由(Reason)、事例(Examples)、結論(Point)の順で語るPREP法でした。
井上さんは、このスピーチの中で、大きな返事、靴を揃える、トイレを磨くといった些細なことを徹底することが、なぜビジネスの飛躍的な成長に繋がるのか？についてPREP法をさりげなく使い、夢中になって聴いていた私は無意識のうちに説得されてしまいました。
みなさんも、そのスキルを手に入れてみませんか？？
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トーストマスターズに入会後に我が家に郵送で届いたのは、アメリカ本部からの「コミュニケーション&リーダーシップ・マニュアル」でした。
そこには、プロジェクトという概念に基づき、目標を設定して一つずつ完了させていく10のステップが記されていました。「アイスブレイカー」と呼ばれる最初の自己紹介スピーチで得た「安心安全の場」としての温かなフィードバックが、活動にのめり込む大きなきっかけになりました。
着実にスキルを積み上げ、自分だけの物語を語れるようになるための体系的なトレーニング。単なる情報の伝達を超え、聴衆の心を震わせるワクワクするスピーチの真髄を、あなたも体験してみませんか？
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今月は、スキルの源泉である「トーストマスターズ」を深堀していきます。
1924年にアメリカで誕生したこの非営利団体は、世界144カ国で展開され、26万人もの会員が公衆の面前で話す技術やリーダーシップを磨いています。月2回程度の例会では、準備されたスピーチだけでなく、即興スピーチや、お互いに改善点を伝えるフィードバックのセッションが実践的に行われています。
あなたも、世界基準のコミュニケーション術を身につけて、ビジネスの舞台で輝いてみませんか？
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研修・キャリアコンサルティング・コーチングを通して好奇心で感動を創り、人と企業の成長に貢献します！
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前回に引き続き、売り込まないのに思わず「紹介したくなる」プレゼンテーションをテーマにお話していきます。
「過去編・現在編」に続き、今回は「未来」に焦点を当てて解説していきます。プレゼンを単なる情報の羅列にせず、一本の線で繋がった「物語」にすることが重要なんです。特に、事例をもう一度おさらいして伝えることで、聞き手の記憶への定着度は格段に上がります。これまでの配信で学んだステップに、クライマックスとしての「未来」を付け加えることで、聞き手の心を掴んで離さない、紹介という名の応援を引き出してみませんか？
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前回に引き続き、売り込まないのに思わず「紹介したくなる」プレゼンテーションをテーマにお話していきます。
「過去編」に続き、今回は「現在」に焦点を当てて解説していきます。
自分の仕事内容を語る際、専門用語ばかりでは聞き手は置いてきぼりになってしまいます。大切なのは、ノウハウではなく「事例（ストーリー）」を語ることです。事例に登場するお客様がどのように困っていて、それをあなたがどのように解決して、結果としてどうなったのか？ それをありありと語ります。聞き手が思わず「あ、そういう人知ってる！」と納得するような、解決エピソードを披露してみませんか？
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前回に引き続き、売り込まないのに思わず「紹介したくなる」プレゼンテーションをテーマにお話していきます。
売り込まないのに紹介が出る理由を、聞き手の中に「応援したい」という気持ちが自然と湧くからなんです。そのための鍵となるのが「過去・現在・未来」という時間軸のテンプレートです。
今回は特に「過去」に焦点を当て、個人の生い立ちや経験を深掘りし、今の仕事への情熱の源泉（価値観）を言語化する方法を伝授します。このプロセスを経て、自分が「どんな課題を解決しようとしている人間か」を正しく聞き手に教育できれば、自然と協力者が集まり、自然と紹介が生まれる流れを作れるのではないでしょうか？
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今回テーマは、売り込まないのに思わず「紹介したくなる」プレゼンテーションです。
優れたプレゼンは、論理的な左脳と感情的な右脳の両方に働きかける「総合芸術」のようなものです。話し手の強みが明確な「柱」として一貫しているとき、聞き手は「この人を紹介すればいいんだ」と確信を持ちます。
単なるサービス説明で終わらせず、あなたの情熱をこの型に乗せて届けることで、周囲から「応援したい」と思われる存在になってみませんか？
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